Quản lý an toàn lao động hiệu quả là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn mắc phải những sai lầm phổ biến, dẫn đến nguy cơ tai nạn lao động cao, tốn kém chi phí và ảnh hưởng đến uy tín. Là một chuyên gia ATVSLĐ, tôi sẽ chỉ ra 5 sai lầm thường gặp để doanh nghiệp có thể phòng tránh.

I. 5 Sai Lầm Phổ Biến Trong Quản Lý An Toàn Lao Động

1. Coi An Toàn Chỉ Là Chi Phí, Không Phải Đầu Tư

  • Vấn đề: Nhiều doanh nghiệp xem việc đầu tư vào thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE), huấn luyện an toàn lao động hay các hệ thống an toàn là chi phí phát sinh, tìm cách cắt giảm.
  • Hậu quả: Việc cắt giảm chi phí an toàn thường dẫn đến tai nạn lao động, gây ra chi phí lớn hơn gấp nhiều lần (y tế, bồi thường, thiệt hại tài sản, chậm tiến độ).
  • Giải pháp: Nhận thức rằng an toàn là một khoản đầu tư sinh lời, mang lại lợi ích lâu dài về năng suất, chất lượng và uy tín.

2. Thiếu Sự Tham Gia Của Lãnh Đạo Cấp Cao

  • Vấn đề: An toàn chỉ được giao phó cho phòng ban ATVSLĐ, lãnh đạo ít khi xuất hiện tại hiện trường hoặc thể hiện cam kết mạnh mẽ.
  • Hậu quả: Người lao động cảm thấy an toàn không phải ưu tiên hàng đầu. Văn hóa an toàn yếu kém, không được củng cố.
  • Giải pháp: Lãnh đạo cấp cao phải chủ động tham gia các buổi họp an toàn, kiểm tra hiện trường, và truyền đạt thông điệp “An toàn là số 1” một cách nhất quán.

3. Huấn Luyện An Toàn Thiếu Thực Tế và Hình Thức

  • Vấn đề: Các buổi huấn luyện an toàn lao động chỉ mang tính chất lý thuyết, đọc tài liệu, không có thực hành, hoặc chỉ để đối phó khi thanh tra.
  • Hậu quả: Người lao động không nắm vững kỹ năng ứng phó với tình huống nguy hiểm, không hiểu rõ hướng dẫn làm việc an toàn, dẫn đến hành vi không an toàn.
  • Giải pháp: Tổ chức huấn luyện tương tác, có thực hành, ví dụ như diễn tập an toàn lao động định kỳ, sử dụng các tình huống thực tế tại doanh nghiệp.

4. Quy Trình Báo Cáo Sự Cố Không Hiệu Quả (hoặc đổ lỗi)

  • Vấn đề: Doanh nghiệp không khuyến khích báo cáo sự cố suýt xảy ra (Near Miss), hoặc tệ hơn là đổ lỗi cho người báo cáo khi sự cố xảy ra.
  • Hậu quả: Người lao động che giấu thông tin, các mối nguy tiềm ẩn không được phát hiện, mất cơ hội học hỏi từ sai lầm để cải thiện an toàn vệ sinh lao động.
  • Giải pháp: Xây dựng quy trình báo cáo sự cố không đổ lỗi, tập trung vào tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ và công nhận người chủ động báo cáo.

5. Coi Thường Yếu Tố Con Người (Human Factors)

  • Vấn đề: Chỉ tập trung vào máy móc, thiết bị mà bỏ qua yếu tố sức khỏe tinh thần của người lao động, stress và căng thẳng, hay các yếu tố tâm lý khác.
  • Hậu quả: Người lao động mệt mỏi, căng thẳng dễ mất tập trung, mắc sai lầm, tăng nguy cơ tai nạn lao động.
  • Giải pháp: Tích hợp quản lý yếu tố con người vào hệ thống ATVSLĐ, quan tâm đến sức khỏe tinh thần của nhân viên.

Tránh được 5 sai lầm này, doanh nghiệp sẽ đặt nền móng vững chắc cho một môi trường làm việc an toàn, năng suất và bền vững.

Bài viết liên quan