Sapo: Nhiều doanh nghiệp vẫn coi công tác an toàn, vệ sinh lao động (ATVSLĐ) chỉ là những tập hồ sơ để “đối phó” thanh tra hay những tấm biển báo vô hồn. Là một chuyên gia trong ngành, tôi khẳng định tư duy này là một sự lãng phí to lớn. Để phát triển bền vững, ATVSLĐ phải vượt qua rào cản pháp lý để trở thành một văn hóa doanh nghiệp thực thụ.

Từ “Đối phó” đến “Tự giác”: Sự chuyển dịch tất yếu Sự khác biệt giữa một doanh nghiệp chỉ có “quy định an toàn” và một doanh nghiệp có “văn hóa an toàn” nằm ở tính tự giác.

Quy định là khi người lao động đeo dây an toàn vì sợ bị giám sát viên phạt. Văn hóa an toàn doanh nghiệp là khi họ tự giác thực hiện điều đó vì ý thức bảo vệ tính mạng của chính mình và đồng nghiệp, ngay cả khi không có ai giám sát. Khi ATVSLĐ thấm nhuần vào tư duy, việc tuân thủ trở thành một thói quen, một phản xạ tự nhiên thay vì một gánh nặng bắt buộc.

Lợi ích cốt lõi khi An toàn trở thành Văn hóa Đầu tư xây dựng văn hóa ATVSLĐ không phải là chi phí, mà là khoản đầu tư sinh lời dài hạn mang lại lợi thế cạnh tranh vượt trội:

  1. Lá chắn tài chính vững chắc: Giảm thiểu tối đa các vụ tai nạn lao động đồng nghĩa với việc cắt giảm các chi phí “khổng lồ” về bồi thường, viện phí, sửa chữa máy móc và thời gian ngừng trệ sản xuất.
  2. Nâng cao năng suất và sự gắn kết: Người lao động chỉ có thể toàn tâm toàn ý cống hiến khi họ cảm thấy thực sự an toàn. Môi trường làm việc tích cực giúp tăng sĩ khí và lòng trung thành của nhân viên.
  3. Uy tín thương hiệu: Một doanh nghiệp có văn hóa an toàn mạnh mẽ sẽ dễ dàng thu hút nhân tài và tạo dựng niềm tin với đối tác, khách hàng quốc tế.

Kết luận Văn hóa an toàn không hình thành sau một đêm. Nó đòi hỏi cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo “nói đi đôi với làm” và sự đồng lòng của tập thể. Hãy biến khẩu hiệu “An toàn là trên hết” từ những dòng chữ treo tường thành hành động thực tế trong từng ca làm việc.

Bài viết liên quan