Trong môi trường sản xuất và xây dựng, mâu thuẫn giữa tiến độ công việc và an toàn lao động là một thách thức thường trực. Áp lực hoàn thành dự án gấp gáp thường dẫn đến việc cắt giảm các bước an toàn, gây ra nguy cơ tai nạn lao động tăng cao. Tuy nhiên, một doanh nghiệp bền vững phải luôn coi an toàn là yếu tố thúc đẩy, chứ không phải cản trở, tiến độ.

I. Nhận Diện Mối Nguy Từ Sự Căng Thẳng Tiến Độ

Khi tiến độ bị đẩy nhanh, người lao động có xu hướng:

  • Bỏ qua quy trình an toàn: Bỏ qua kiểm tra thiết bị an toàn, không thực hiện khóa và gắn thẻ (LOTO), hoặc không tuân thủ các bước Giấy phép làm việc.
  • Hành vi liều lĩnh: Tăng tốc độ làm việc, làm việc quá giờ trong tình trạng mệt mỏi, hoặc không sử dụng thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) vì cảm thấy vướng víu.
  • Quản lý yếu kém: Người giám sát bỏ qua lỗi an toàn để duy trì tốc độ.

Tất cả những điều này đều trực tiếp làm tăng chi phí tai nạn lao động (chi phí y tế, bồi thường, thiệt hại tài sản và chậm tiến độ).

II. Chiến Lược Giải Quyết Mâu Thuẫn

Thay vì coi an toàn là sự chậm trễ, doanh nghiệp cần tích hợp nó vào quy trình quản lý dự án.

1. Lập Kế Hoạch Tích Hợp An Toàn (Safety by Design)

  • Ước tính thời gian thực tế: Ngay từ khâu lập kế hoạch, phải tính toán và phân bổ thời gian hợp lý cho các hoạt động an toàn bắt buộc như: họp an toàn đầu ca (Toolbox Talk), kiểm tra thiết bị, huấn luyện an toàn lao động, và thời gian nghỉ giải lao.
  • Tích hợp vào KPI: Đưa các chỉ số an toàn (ví dụ: Zero LTI – Lost Time Injury) trở thành một phần của chỉ tiêu hoàn thành công việc và thưởng cho cả đội ngũ.

2. Đầu Tư vào Công Nghệ và Đào Tạo

  • Nâng cao công cụ: Cung cấp các công cụ và máy móc thiết bị hiện đại, an toàn hơn để người lao động có thể làm việc nhanh hơn mà vẫn đảm bảo an toàn.
  • Đào tạo hiệu quả: Đảm bảo người lao động được huấn luyện an toàn thường xuyên và hiểu rõ rằng làm việc an toàn là cách nhanh nhất và hiệu quả nhất để hoàn thành công việc.

3. Vai Trò Của Lãnh Đạo

Lãnh đạo phải truyền tải thông điệp rõ ràng: “An toàn là ưu tiên số Một”. Khi phải lựa chọn giữa tốc độ và an toàn, quyết định luôn phải nghiêng về an toàn. Sự cố an toàn lớn luôn gây ra sự chậm trễ và tốn kém hơn bất kỳ sự chậm trễ nào do quy trình an toàn mang lại.

Giải quyết mâu thuẫn này không chỉ giúp đảm bảo an toàn vệ sinh lao động mà còn cải thiện chất lượng công việc và hình ảnh uy tín của doanh nghiệp.

Bài viết liên quan